Identifikasi Level Kapabilitas IT Governance Menggunakan Framework Cobit 2019 Pada PT Icon+
Article Sidebar
Main Article Content
Abstract
Teknologi informasi sudah menjadi salah satu bagian penting bagi setiap organisasi perusahaan, sehingga tidak heran banyak perusahaan menganggap bahwa TI dapat memberikan nilai tambah bagi keberhasilan bisnis perusahaan. Dengan menerapkan TI, tidak hanya mendukung jalannya proses bisnis perusahaan tetapi bisa menjadi sumber peluang untuk mendapatkan competitive advantage. Saat ini investasi TI sudah banyak dilakukan oleh perusahaan, oleh sebab itu perlu dilakukan pengukuran terhadap pengelolaan TI, sehingga keberadaan TI dapat dirasakan kegunaannya. COBIT 2019 merupakan salah satu kerangka kerja audit yang dapat digunakan untuk mengelola dan mengontrol tata kelola teknologi informasi. PT Indonesia Comnet Plus kantor perwakilan Suluttenggo merupakan objek perusahaan dari penelitian ini dengan tujuan untuk mengetahui apakah penerapan tata kelola TI pada PT Indonesia Comnets Plus Suluttenggo telah mencapai capability level yang telah diharapkan dan bagaimana tingkat kesenjangan yang ada pada tata kelola TI di PT Indonesia Comnets Plus Suluttenggo berdasarkan framework COBIT 2019. Setelah dilakukan analisa terhadap sebelas design factor COBIT 2019, didapati 3 objectives prioritas yang memiliki target kapabilitas level 4 dengan nilai 75% yaitu EDM01, APO04, BAI02. Kemudian dilakukan perhitungan capability level for process dan didapati setiap objectives prioritas mendapatkan kapabilitas level 4 dengan kategori rating process activites yaitu fully achieved.
Article Details
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.
References
[2] P. Novita Anastasia and L. Happy Atrinawati, “Perancangan Tata Kelola Teknologi Informasi Menggunakan Framework Cobit 2019 Pada Hotel Xyz,” JSI J. Sist. Inf., vol. 12, no. 2, p. 2020, 2020, [Online]. Available: http://ejournal.unsri.ac.id/index.php/jsi/index.
[3] Y. Ardiany, “Pengaruh Mekanisme Tata Kelola Teknologi Informasi terhadap Kinerja Organisasi dengan Keselarasan Strategi sebagai Variabel Intervening,” J. profiet, vol. 2, no. 46, pp. 141–147, 2018.
[4] M. A. Syuhada, “Kajian Perbandingan Cobit 5 dengan Cobit 2019 Sebagai Framework Audit Tata Kelola Teknologi Informasi,” J. Apl. Teknol. Pangan, vol. 6, no. 1, pp. 30–39 (2021), [Online]. Available: http://www.ejurnal.its.ac.id/index.php/sains_seni/article/view/10544%0Ahttps://scholar.google.com/scholar?hl=en&as_sdt=0%2C5&q=tawuran+antar+pelajar&btnG=%0Ahttps://doi.org/10.1016/j.jfca.2019.103237.
[5] M. Adhisyanda Aditya, R. Dicky Mulyana, A. Mulyawan, S. LIKMI Bandung, and S. Mardira Indonesia, “Perbandingan Cobit 2019 Dan Itil V4 Sebagai Panduan Tata Kelola Dan Management IT,” J. Comput. Bisnis, vol. 13, no. 2, pp. 100–105, 2019.
[6] P. M. Dewi, R. Fauzi, and R. Mulyana, “Perancangan Tata Kelola Teknologi Informasi Untuk Transformasi Digital Di Industri Perbankan Menggunakan Framework Cobit 2019 Dengan Domain Build, Acquire and Implement: Studi Kasus Bank XYZ,” eProceedings …, vol. 8, no. 5, pp. 9672–9683, (2021) [Online]. Available: https://openlibrarypublications.telkomuniversity.ac.id/index.php/engineering/article/view/15777%0Ahttps://openlibrarypublications.telkomuniversity.ac.id/index.php/engineering/article/view/15777/15490.
[7] A. Safitri, I. Syafii, and K. Adi, “Identifikasi Level Pengelolaan Tata Kelola SIPERUMKIM Kota Salatiga berdasarkan COBIT 2019,” J. RESTI (Rekayasa Sist. dan Teknol. Informasi), vol. 5, no. 3, pp. 429–438, 2021, doi: 10.29207/resti.v5i3.3060.
[8] A. M. Fikri, H. S. Priastika, N. Octaraisya, S. Sadriansyah, and L. H. Trinawati, “Rancangan Tata Kelola Teknologi Informasi Menggunakan Framework COBIT 2019 (Studi Kasus: PT XYZ),” Inf. Manag. Educ. Prof. J. Inf. Manag., vol. 5, no. 1, p. 1, 2020, doi: 10.51211/imbi.v5i1.1410.
[9] ISACA, COBIT 2019 Framework Introduction and Methodology. 2019.
[10] ISACAISACA. (2019). COBIT 2019 Governance and Management Objectives (ISACA)., COBIT 2019 Governance and Management Objectives (ISACA). 2019.